臺北旅宿市場情報站

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統計分類與數值均依行政院資料；整體住用率並非兩分類住用率的簡單平均。

這是臺北市觀光旅館合計數字，不能視為誠品行旅實際來源分布。行銷應與館內訂房來源資料交叉驗證。

來源：誠品生活2026/02/26法人說明會，第32頁。呈現為公開資料的整數值；不代表2026年即時表現。

• 松山文創園區：誠品行旅可強調閱讀、展覽、設計與文化行程的整體性。
• 臺北大巨蛋：演唱會、球賽與大型活動可能形成特定日期需求，需要以實際訂房數據驗證。
• 信義商圈：國際品牌、購物、商務與餐飲競爭集中，品牌及會員體系差異重要。
• 國父紀念館站及市政府站：捷運步行便利性影響短住與活動旅客的選擇。

此處不呈現比例地圖，以免誤認距離、方向與步行時間；可在各飯店官方網站查看地址及交通資訊。

1. 固定「同一入住日期、同一晚數、同一入住人數」。
2. 統一房型等級、含稅費與否、早餐及取消政策。
3. 分開比較平日、週末、演唱會／展覽日。
4. 公開售價只作報價觀察，不可視為實際成交價（ADR）。
5. 未取得同條件報價時，保持「尚無可比資料」，不填估值。

國際品牌：較易透過會員平台及全球渠道接觸商務與國際旅客；實際效果需以通路資料驗證。

誠品行旅：可將閱讀、選書、藝術與松菸場域編排成有記憶點的文化旅程。比較要問的是「為何選這一家」，而不是只看飯店星級。

活動客：優先看距離、交通、入住時間與短期價格。

商務客：優先看交通、會議設施、工作便利與企業合約。

文化旅客：優先看場域氛圍、深度體驗、藝術與選書內容。

是否重疊須由訂房目的、通路、入住日期與平均停留晚數交叉確認。

此版不在HTML中直接輸入或保存資料。需要累積歷史價格時，宜另用受控試算表管理。

• 記錄誠品行旅及六家競品相同入住日期的公開房價條件。
• 檢查是否有專案、最少入住晚數或取消政策異動。
• 觀察該日期與一般週末是否不同，保留查詢日期及來源。

• 對照同一家飯店7天前後的公開價格與可訂房型。
• 留意不同訂房平台顯示房況的誤差，不等於真實剩餘空房。
• 針對有明確需求的活動客，檢視入住便利性與加值套裝。

• 若有權限，檢視活動期間的實際住房率、ADR、RevPAR及直接訂房占比。
• 與相同星期別、非活動週期比較，而不是只看單日數據。
• 確認增量訂單是否足以補償活動行銷及優惠成本。

松山文創園區：觀察展覽、設計與閱讀相關活動，評估文化住宿專案。

大巨蛋：觀察球賽、演唱會及官方已公告活動。

臺北市會展：關注商務旅遊，建議另以展會主辦官方日程核對。

尚在申請或待核准的活動不得標為已確定舉行。

主張：把選書、松菸展演與住宿編排成「可預約、可描述、可分享」的文化旅程。

可測試方案：住宿＋主題選書、展覽資訊及館內文化導覽。

評估KPI：方案轉換率、直接訂房占比、每筆訂單淨房收與顧客滿意度。

主張：區隔純商務會議場域，以安靜、質感與設計感定位。

可測試方案：企業合約特定日期試行、工作與休憩兼顧的晚間體驗。

評估KPI：企業合約轉換率、平日平均房價、取消率與回訪率。

主張：以路線、入住流程與體驗加值，而非單純降價。

可測試方案：活動前住宿提醒、在地動線資訊、非折扣式服務組合。

評估KPI：活動日住房率、RevPAR、訂房提前期及直接訂房占比。

主張：以多語言內容說明誠品行旅與臺北文化場域的差異。

可測試方案：日本／北美旅客專屬文化行程頁面與多語言素材A/B測試。

評估KPI：來源市場轉換率、直接流量占比、多語頁面點擊與平均停留晚數。

臺北市觀光旅館客源結構不等於誠品行旅客群，須以館內資料確認優先市場。

ADR（Average Daily Rate）：平均已售客房房價；不是任一訂房網站對外顯示價格。

RevPAR（Revenue per Available Room）：平均每間可售客房收入；原則上可用ADR×住房率近似，實際以各統計資料的計算方式為準。

全臺旅宿業：通常含旅館及民宿；本檔依行政院統計口徑。

臺北市觀光旅館：特定旅館類別的調查母體，不等於臺北市全部旅宿。

年度vs季度：2025全年與2026年第2季不可直接視為年對年成長。

已查證事實公司法說會、政府旅宿統計、酒店官方公告所列公開數據。

分析推論客群定位、競爭分層、行銷策略及活動對房價的可能影響。

待確認：六家競爭飯店的真實ADR、住房率、RevPAR與客群重疊，因缺乏可比且公開的原始資料，本版不捏造數字。活動及促銷亦可能變更。

使用範圍：公開資訊的個人工作研究版；未導入任何飯店內部機密或旅客資料。